導(dǎo)讀：餐廳應(yīng)該怎么做? 如果世界酒店集團(tuán)在全球品牌發(fā)展中遇到一個(gè)普片性質(zhì)的問題，那么該如何尋求全球化與本地化的協(xié)調(diào)與發(fā)展呢

我想不是你們的餐廳到了淡季，是全球的餐廳都到了淡季，因?yàn)楝F(xiàn)在正是金融風(fēng)暴的時(shí)期啊，很少人會(huì)上餐廳了，除非特殊情況！沒有觀察現(xiàn)在的消費(fèi)情況吧，現(xiàn)在去酒店，酒吧娛樂場(chǎng)所和購(gòu)物的消費(fèi)都大幅度下降了！

如果世界酒店集團(tuán)在全球品牌發(fā)展中遇到一個(gè)普片性質(zhì)的問題，那么該如何尋求全球化與本地化的協(xié)調(diào)與發(fā)展呢

更加注重人性化服務(wù)，在當(dāng)?shù)刈龊贸浞值氖袌?chǎng)調(diào)查，然后整合自身的一些經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，使其更能滿足消費(fèi)者的需求。當(dāng)然，最重要的就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這就內(nèi)容很多了，包括食品衛(wèi)生、管理服務(wù)、營(yíng)銷價(jià)格等等，盡量滿足客人的不同需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)。

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