導(dǎo)讀：2021年實體店的發(fā)展會有好轉(zhuǎn)嗎？ 在50萬人口縣城的酒店，做精品還是做經(jīng)濟類，投資收益更合適？ 重慶希爾頓等5家五星級飯店被取消資格，11家被限期整改, 你怎么看？

電商不斷攻城略地，肄無忌憚的發(fā)展，沖擊實體店破產(chǎn)倒閉，其兇猛的勢頭不可節(jié)制，任其對實體經(jīng)濟狂轟濫炸，必將實體經(jīng)濟逼于死地而后快！

2021年實體店不僅不會好轉(zhuǎn)，反而在電商的逼追中，更會凋零，倒閉。

門店租金雖然是實體店支出的重中之重，但千百年引導(dǎo)商業(yè)發(fā)展，繁榮，一遍市境煙火氣。何況疫情后，好多商鋪減，緩租金，一鋪養(yǎng)三代的鐵律也被電商打破。

電商不倒，實體店會一年不如一年！

看看現(xiàn)在大街上的倒閉潮，就會知道2021年實體店會不會好轉(zhuǎn)。高房價高房租，實體店只有關(guān)門歇業(yè)，根本不會好轉(zhuǎn)，商品價格成本很低，一進(jìn)入實體店，就被高房租增加了幾倍。同樣商品，網(wǎng)上價格相對便宜的多，所以實體店一定被逼上絕路。

如果國家不出臺新的政策，任意電商發(fā)展和壟斷，不抑制高房價，實體店會越來越難做，失業(yè)人員就會越來越多。國家經(jīng)濟一定會停滯。所以2021年實體店不會好轉(zhuǎn)，更會困難。

在50萬人口縣城的酒店，做精品還是做經(jīng)濟類，投資收益更合適？

50萬人口縣城做酒店選精品還是做經(jīng)濟型的?

這個問題要看以下幾個方面。

手上資源評估，資金，團隊，產(chǎn)品更適合哪種酒店。如只有經(jīng)濟型的資源，強行升級是否承受得了風(fēng)險。

市場競爭力分析，分析對手的優(yōu)勢和自身相比有沒有競爭力，尋找自己的優(yōu)勢入口做到知已知彼。

市場資源分析，50萬人口的縣城光靠本地人消費，養(yǎng)活不了多少酒店。特別國家規(guī)定禁止公款吃喝后。是否有旅游資源?；蚱渌驮础?/p>

市場需求分析。用戶畫像分析，定位潛在用戶需求是更需要經(jīng)濟型還是精品型。開什么類型的店要問市場，而不是局外人。

市場前景分析，本區(qū)域酒店占有率是否飽和，如果前景尚好還行。如果市場飽和該怎樣規(guī)劃運營模脫穎而出。

總之無論是精品酒店，還是經(jīng)濟型酒店，客源開發(fā)都是關(guān)鍵。從定位到管理到營銷都需要強有力的團隊支撐。傳統(tǒng)營銷已滿足不了新生代人群。做到多渠道，新模式，新工具來運作。

投資收益的話酒店是回收周期比較長，有淡旺季。投資前一定要考慮一下利潤模式。

以上是@典食成今 的一點粗見。'

你自己先考察好目標(biāo)客戶群體以及他們的消費水平，做什么都能賺錢，最關(guān)鍵是你自己定位好。

重慶希爾頓等5家五星級飯店被取消資格，11家被限期整改, 你怎么看？

希爾頓牌子是歐美地區(qū)的，空調(diào)是四管制，其實是有問題的，當(dāng)?shù)貐^(qū)只有十幾度至二十幾度，所以有客人要冷，也有要熱。重慶冬夏溫差大，應(yīng)該是不須要四管制，冬天供暖，夏天制冷，春秋停止。即節(jié)約能源，也達(dá)到效果，有新排風(fēng)就行了，國際老牌酒店管理公司對新事物同樣砥柱，其實智能化才是高級酒店須要的。重慶幾家希爾頓主要是因為付管理費問題。

應(yīng)該！以免不少不良商家以牌子欺負(fù)客人！因為有不少所謂的星級店硬件嚴(yán)格講不達(dá)標(biāo)！軟件就更差太遠(yuǎn)了！

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