如果你想讓個(gè)人品牌持續(xù)成長(zhǎng)下去，就必須發(fā)揮它的影響力。設(shè)法在你的工作領(lǐng)域里，留下你個(gè)人重要的貢獻(xiàn)，這是一種“名聲影響力”；如果你是位學(xué)者，那么就盡可能的提高別人引用叁考你的文章或論述的頻率；如果你是位顧問(wèn)師，就盡你所能，讓那些CEO們，將你的名片擺在他們辦公室里最容易看到的地方，當(dāng)然，最完美的就是讓他們的腦中能牢牢記住你的手機(jī)號(hào)碼！善用你的品牌影響力，是個(gè)人品牌成長(zhǎng)的最佳途徑。消費(fèi)者的目光之所以被某個(gè)產(chǎn)品吸引住，是因?yàn)槠放朴绊懥λ鶆?chuàng)造出來(lái)的光環(huán)，而非產(chǎn)品本身。在工作職場(chǎng)上也一樣，這是個(gè)值得你一試的影響力之旅，你無(wú)須過(guò)于自我膨脹，這樣只會(huì)讓人覺得你像個(gè)怪胎似的，你可以從小處慢慢做起，你的團(tuán)隊(duì)是否正在安排一場(chǎng)令人震撼的會(huì)議？你不妨自告奮勇，讓你來(lái)組織下次的會(huì)議，如此你既對(duì)你的團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，又可決定下次的議事與議程。如果你的團(tuán)隊(duì)正需要撰寫項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告，這種機(jī)會(huì)你千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)，因?yàn)椋闱么蜴I盤的手，也正是書寫公司項(xiàng)目歷史的手。
更重要的，影響力也是一種認(rèn)知。如果你要讓人們認(rèn)為你是一個(gè)有影響力的品牌，你的所作所為都要像個(gè)足以信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不必是公司組織架構(gòu)圖上的領(lǐng)導(dǎo)，但事實(shí)上你就是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阍陬I(lǐng)導(dǎo)你的個(gè)人品牌，而你，就是一個(gè)品牌。
要讓你的影響力擴(kuò)大、成長(zhǎng)，你必須認(rèn)清一件事實(shí)，在職場(chǎng)上，我們都生存在“項(xiàng)目”的世界里，今天，幾乎所有的工作都被人們具象化成為所謂的「項(xiàng)目」，因此，在這個(gè)“項(xiàng)目”的世界里，最理想的立足方式就是讓你的品牌成長(zhǎng)、壯大，讓你所經(jīng)手過(guò)的項(xiàng)目成為你的品牌代言人。如果你不花上70%以上的精力在你的項(xiàng)目之上，那么你是夠悲哀的了，因?yàn)槟氵€沒進(jìn)入現(xiàn)代的“項(xiàng)目”世界，今天，你的思考、你的呼吸、你的行動(dòng)、你的工作，都必須以“項(xiàng)目”為焦點(diǎn)，這是不可避免的趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)。
把自己當(dāng)成是寶潔公司的品牌經(jīng)理，當(dāng)你在評(píng)估你的品牌資產(chǎn)時(shí)，不妨思考一下，是什么讓你的品牌影響力得以升級(jí)、擴(kuò)張，是否該應(yīng)用品牌延伸策略，在既有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化你的專業(yè)技術(shù)和完成你的項(xiàng)目？還是發(fā)展全新的產(chǎn)品線，開發(fā)更多的新項(xiàng)目？或是將品牌觸角延伸到海外市場(chǎng)？不管你的決策是什么，你都必須知道「?jìng)€(gè)人品牌管理」。制作一份具有說(shuō)服力的銷售說(shuō)明書是絕對(duì)必要的，營(yíng)銷說(shuō)明書就是你傳遞品牌信息的「履歷表」，除了你的職位與頭銜之外，你還必須活化你的專業(yè)技能和你經(jīng)手過(guò)的成功項(xiàng)目，將這些東西轉(zhuǎn)化成可信賴的一種品牌承諾，陳述出來(lái)。跟任何一本產(chǎn)品銷售說(shuō)明書一樣，你的「履歷表」也必須不斷地更新，因?yàn)樗碇鴤€(gè)人品牌成長(zhǎng)的廣度與深度。

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